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深入细化到每一类物料

更新时间:2018-11-03 01:26

  

  《物料与计划》是我依据保洁服务的理念,结合在岗位的经验、管理环节、绩效考核因素等,专为玉禾田打造大部队,实现专业化设备而提出计划,而今,为力求完美,还需要针对性加深剖析专业知识,以物料技术参数规范、凯时娱乐注册CI要求、采购、配送、现场使用等为主导,深入细化到每一类物料,形成未来统一的物料规范及相关制度,现就实现计划轮廓概述。

  CI是“企业形象”。物料形象CI计划,就是指我公司有目的、有计划、战略性地创造出,适应品牌发展的自身“物料”形象,通过现场员工使用的毛巾、胶扫、拖把、垃圾铲、垃圾桶、清运垃圾车辆工具、告示牌、雨衣、反光衣等常规工具或容器,在其外形、名称及颜色上,体现出我公司专业性、文化、品质、环保、科学等视觉理念。并将改进后的物料科学归类,科学制定出标准化,为再次提升玉禾田公司的品牌知名度、公众形象,社会影响力,最终为玉禾田实现全国区域快速发展,创造更有力的媒介环境和管理办法。

  2.1规范和改进,首先在不改变使用方法和使用习惯的前提下,将性能低下、可改进的物料进行科学性规范,满足视觉、环保、广东会国际娱乐官网,企业文化。并尽可能的去延伸或挖掘现场工具和设备的其它功能及共享资源。

  2.2确立后的方案,与同类厂家商定改进方案,获得我方具体要求要求下短期完成,不存在开发及试制等费用。对于部分用量大的或改良后技术含量高的,可通过OEM外包方法形成我公司自主产品。对新增、开荒物料划分,采取通用型,并分高、中、抵挡物料,以方便申请人成本核算。不论那种改进或规范,尽可能的以公式方式制定出物料标准,同时每月定期刷新物料市场价格,以便于成本核算,控制物料用量,形成我公司特色,而目前我公司采购用量针对直接生产商来说是难得的大客户。

  A、从物料质量成本分析:目前我公司物料使用寿命较比往年缩短,最突出的是垃圾袋、毛巾、尘拖布、洗地机刷子等,形成的原因为,物价上涨厂商缩水,其次是供应商诚信降低。解决方法是,统计质量因素,解决质量问题,制定物料质量方针,建议加强对供应商优胜劣汰考核,毫不手软。

  B、从现场作业成本分析:一线保洁员流动相当大,不熟悉物料的正确使用,及合理的用量和正确的使用直接影响成本。解决办法是,进一步规范物料种类,明确使用人层次,如不会打蜡的人就不能去从事打蜡工作。解决办法:为高管、中层管理层、考核人、监管人、现场主管,设计并制定出规范的物料使用指南,明确常用的拖布,扫把、毛巾等用具的使用寿命,用量等,通过这些细节的规范结合制度,杜绝人为的浪费。标准化出台,便于机械式管理复制,也减少管理成本。

  

  C、从物料考核分析:根据每月维修费用分析,常规损坏的最多是垃圾车,人为原因为清洗不及时,残留的垃圾产生的酸性物质腐烂了铁皮。机器设备,从分部调度设备反映,众多分部设备老化保养不及时,更换机油不及时,使用不按电气要求,操作不安规范、上报不及时导致错过保质期、错过维修期,个别的甚至造成失去维修价值。

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