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　　三．所谓工作忙，无暇培训：因为用人急，通常一来人就扔到岗位上了。结果是：一、把老员工的操作方式不管是对是错都沿袭下来并且传承下去；二、靠自己摸索，完全以想当然的方式去工作，既增加了员工的工作压力又不利于提高工作效率和操作规范；三、因得不到相应的指导疏导，工作茫然压力大，失去信心而悄悄离去。入职在三天内离开的员工基本都属于第三种情况。追究原因，我们主管都是一个理由：岗位都空着，哪有时间给她培训啊。试问：假如她今天不来、假如还少一个员工，那现场还做不做？因此所谓工作忙培训无暇顾及只是个借口，我认为真正的原因有二：一、缺乏严谨的管理态度。一个新人到来之后，往往因为对环境，对工作流程、对操作方法不熟悉不熟练，又心情急切，这就很容易给自己增加压力。因此我们不仅要在员工上岗前给她介绍公司发展状况、管理制度、薪酬待遇和现场环境等等，还要告诉她工作性质和在工作中可能会遇到的困难，主要是让她有个思想准备，在遇到困难时心态平和，不急躁不气馁。

　　（1）物业服务方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项。

　　配用电大数据中心的数据体系架构如图1所示。数据主要来源于营配集成、用电信息采集系统、调度省地县一体化电量系统，以及外部的气象数据和宏观经济数据。